財務管理：隨著企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，推動財務管理新模式的產(chǎn)生。財務管理的重點將從財務和報表轉化為決策支持。財務部門將更多地參與企業(yè)的價值創(chuàng)造活動中，財務職能變得更具戰(zhàn)略性和戰(zhàn)略意義。

    財務管理的職能也業(yè)已發(fā)現(xiàn)變化：從事后到事前，從財務到全面。過去財務管理以企業(yè)利潤為導向，現(xiàn)在和將來將是以企業(yè)價值管理為導向；過去是成本會計，而現(xiàn) 在和將來是成本管理；以前是事后匯報，現(xiàn)在和將來是計劃主導、事前預測；過去是標準化報告，而現(xiàn)在和將來是大規(guī)模定制報告；過去是有審計師角色一職，現(xiàn)在 和將來是企業(yè)咨詢顧問的角色；以前只是保存數(shù)據(jù)，現(xiàn)在和將來是信息、知識共享；過去是結果驅動，現(xiàn)在和將來是結果和過程為驅動；過去僅針對財務風險，而現(xiàn) 在和將來針對企業(yè)的經(jīng)營風險。

然而在現(xiàn)實中，由于眾多的原因，絕大多數(shù)企業(yè)的財務卻還處于傳統(tǒng)意義的財務管理階段，甚至連成本、會計都難做好，更不用說對整個企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)提供服務了。

   通標顧問提供如下的財務咨詢，以幫助企業(yè)還財務的本來面目，真正發(fā)揮出財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用。

                   -物控物流體系 -全面預算管理 -成本管理 -現(xiàn)代基礎財務管理

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